Schlagwort: Transformation
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Predictive Maintenance – Welche Chancen bringt es bei Straßenbahn- und Metrosystemen?
Ich gebe einen. kurzer Abriss der Problemstellungen und Lösungen der letzte Jahre, was sich bis heute daraus entwickelt hat und wie wir daraus ein präventives und managementrelevantes Instandhaltungsmangement für Rad und Schiene, Fahrzeug und Fahrweg entwickeln werden
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Das Milliardenpaket der Wiener Linien für den Klimawandel und der Green Deal der EU
Um den bereits hohen Standard an Nachhaltigkeit noch zu verbessern und vollständig klimaneutral zu werden müssen die Wiener Linien bis 2030/2040 , weitere Investitionen in Richtung ökologisch nachhaltiger Aktivitäten tätigen. Die Taxonomieverordnung der EU gibt hier zwingende Randbedingungen. Wir setzen im nächsten Jahrzehnt folgende Schwerpunkte, in die wir bis zu 10 Mrd Euro investieren werden.…
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Welche Änderungen der Supply Chain braucht das Klimaschutzpaket der Wiener Linien?
Komplexe Infrastrukturvorhaben zu planen und zu bauen haben wir mittlerweile gut gelernt. Corona hat aber klar gezeigt, dass die souveräne Planung der Materialversorgung das nächste Lernfeld sein wird, dem wir uns ernsthaft widmen müssen, damit die Mobiitätswende gelingt. Diesmal haben wir aber nur ganz wenig Zeit. Was ist für die Wiener Linien also zu tun?…
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Von Menschen und Maschinen – Zusammenarbeit nach COVID 1
Was kommt im Bereich #New #Work und #Management? Mein aktueller #Blog Von #Menschen und #Maschinen – #Zusammenarbeit nach #COVID 1. Nach vier Jahren wage ich einen Rückblick. Habe ich den zahlreichen Blogs zu Digitalisierung, New Work und Management die Entwicklung gut vorausgesehen? Ich denke ja. Die #Performance meines Teams in der #Krise und die radikal…
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Predictive Maintenance, wie wir Fahrweg und Fahrzeug zusammenbringen wollen
Predictive Maintenance braucht umfangreiche Vorleistungen in der Daten Gewinnung und im Daten Management damit es wirksam werden kann. Die Erfahrungen der Wiener Linien werden beschrieben.
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Covid, Lockdown oder: Bin ich als Manager krisenfest? Eine Bestandsaufnahme
Nach der Krise ist vor der Krise. Zeit für eine Bilanz wo wir stehen und ob wir für die Zukunft gerüstet sind. Brandwatch in seinem Guide die Bedeutung eines gut organisierten Teams und anderer Punkte hervorgehoben, die ich im Artikel fett geschrieben habe. Dem Erfolg Faktor Team(s) schließe ich mich in zweierlei Sinn an. Hagen…
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BIM einführen heisst Bauen verkehrt denken!
Das Building Information Modelling (BIM) hat viele Vorteile in der Planungs- und Bauphase. 10 davon sind im Bausoft Blog 10 Vorteile von BIM – Warum Building Information Modeling? gut dargestellt. Doch wie sollten wir Infrastrukturbereitsteller BIM sehen und einführen? Ein ganzes Bild herstellen Die gesamten Vorteile von BIM können aber gehoben werden, wenn wir den…
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Netzwerkorganisation, Kommunikation und digitale Tools. Eine Gesamtschau
Drei Führungsebenen von Facebook und ihre Vernetzungen. Aus: The Human Fabric of the Facebook Pyramid. Einzelne der genannten Punkte erfüllen viele Unternehmen schon in Ansätzen. Facebook und Co sowieso, Daimler wohl auch. Maßgeblich für durchschlagenden Erfolg und stabiles Wachstum ist aber im nächsten Schritt die Ausrichtung und Anpassung der Unternehmenskultur auf die neuen Ziele. Das…
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Die Herrin im digitalen Haus.
Ist Digitalisierung alternativenlos? Gute Frage. Immer wieder kommt sie von Führungskräften. Diese stellen damit in den Raum, man könne sich aussuchen ob man Digitalisierung einführen will oder nicht. Ich meine: Nein! Welche Rolle hat aber dann die CEO, wenn doch Digitalisierung vom CIO, CTO, CDO und vom CFO angefeuert wird? Nicht das ob sondern das…
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Der CEO in der digitalen Transformation
Die rasante Digitalisierung der Gesellschaft fordert Top-Manager im selben Ausmaß wie das mittlere Management und die Mannschaft. Wie sollten also Top Führungskräfte handeln, damit der Staff klare Orientierung erfährt und die digitale Transformation im Unternehmen gelingen kann? Was hat sich im Board eigentlich verändert? Nachhaltige Geschäftsmodelle und Produkte sind heute Standardanforderung. Hocheffiziente Prozesse deren Grundlage.…
Der Infrastruktur Manager 
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